HDLab01 佐智健康动力实验室
研发客户个案 · 项目建设工作台

枫林 · 社区自然人群泛血管健康管理
五级预防为技术方案的家庭医生高质量签约服务 · 五五模型费效自进化

面向 上海市徐汇区枫林街道社区卫生服务中心 的专病学科共建项目。枫林团队已在 JMDH 发表基于四级预防理论的社区泛血管健康促进与风险分层筛查工具(31 项条目、三步序贯筛查、四级风险分层)。本项目以此为基础,建设分级分类服务包 → 零基础可常态化运行模式 → 健康队列 → 泛血管垂类大模型 → 成果转化的完整链路,让任何一家社卫、任何一个家医团队都能从零起步。本页是建设看板:施工图与施工进展(T/P/A + 知识产权)随项目持续更新。

● 项目状态 · 已启动 · 一期建设中学科方向 · 泛血管健康(五级预防)建设周期 · 5 阶段各 3 月,合计 15 月(最长 18 月)佐智 × 枫林 · 共创共建
本页随建设推进持续更新;填入启动日自动推算节点,成果可归档原件。

项目现状与建设总目标

31 项
已在 JMDH 发表的社区泛血管筛查工具条目,三步序贯、四级分层
5 份 P
服务包 / 运行模式 / 队列手册 / 临床路径 / 推广服务包
3+3+2
课题 3、文章 3,发明专利与版权登记各 1
15 个月
step1–5 各 3 个月,最长不超过 18 个月

破解三大瓶颈: 从标准化技术方案走向个性化服务包缺实施路径; 缺零基础、立即可开展的服务运行模式; 缺“科研→转化→反哺”的持续进化技术飞轮。最终以泛血管垂类大模型把枫林模式技术化,形成可持续创新闭环。

建设起点:已有家底与三大瓶颈

✓ 已有的基础

  • 陈碧华主任团队基于四级预防开发社区泛血管筛查工具,已在 JMDH(2026)发表
  • 基层医院在泛血管管理中有独特地域优势与家庭医生签约制管理优势
  • 葛均波院士“泛血管”理念、PVMC 模式与多部专家共识提供学科支撑

! 待破解的瓶颈

  • 不同健康状态人群的生物-心理-社会差异未被充分尊重,服务包同质化
  • 现有方案多依赖专家驻点,团队无法从零起步、随时启动
  • 一次性科研难以形成科研→转化→反哺的可持续闭环

建设方法总览:模型设计 → 关键模拟 → 标准路径

2 · 关键模拟(标准化+靶点增量)
  • 泛血管健康本体论
  • 五五模型数学模型与操作流程漏斗
3 · 标准路径
  • 服务包 → 运行模式 → 队列 → 大模型 → 转化
  • 文献检索 / 焦点小组 / 小样本测试 / 试运行 / 专家咨询

实施过程 · step1–5(原文)

以下为建设方案《面向社区自然人群以泛血管健康五级预防管理为技术方案的家庭医生高质量签约服务模式探索与实践》「二、解决方案 · 实施过程」原文,仅作结构切分与排版,文字未作改动;服务收费与服务包定价不在本页呈现。
step1
分级分类服务包确定
项目启动后的 3 个月内
step2
真实世界可常态化运行模式确定
step1 完成后的 3 个月内
step3
社区自然人群泛血管健康管理健康队列建设
step2 完成后的 3 个月内
step4
社区自然人群以泛血管为靶点的健康管理垂类大模型构建
step3 完成后的 3 个月内
step5
成果转化所需内容筹备
step4 完成后的 3 个月内

step1–5 各为上一步完成后的 3 个月内,合计 15 个月,最长不超过 18 个月。

分级分类服务包确定 step1 · 项目启动后的 3 个月内

形成枫林社区面向社区自然人群的泛血管健康管理服务包,以实现从标准化技术方案走向个性化服务包,一是尊重不同健康状态人群的生物、心理、社会特征,采用分级解决;二是尊重社区居民不同社会背景、经济水平、文化水平差异,采用分类解决。

  • 核心内涵:
  • 针对不同健康状态的人群其生物、心理、社会特征,采用与之相对应的问诊模式、服务形式、服务内容,形成服务对象依从性高、服务方案完成度高、服务结果成本效用高的分级分类服务包;
  • 该服务包从理论出发,保证其科学性,再基于服务对象的真实特征,服务提供方的服务场景、组织功能定位、服务模式,进行真实世界可持续运行的多轮打磨,形成可真正落地运行的服务包,保证其实用性
  • 技术思路:
  • RICE问诊:挖掘就医信念,利用就医信念
  • 可用技术遴选:可实施、便宜
  • 分级:健康状态,零级、一级、二级、三级
  • 分类:社会背景、经济文化水平差异,表现为服务空间、服务时间、技术选择上的差异,服务内容和支付方式上的差异
  • 研究方法:文献检索,焦点小组会议,小样本测试,300例试运行,专家咨询
  • 通过文献查阅,回答【如何构建问诊模式】:完成临床诊断后,如何研判和告知患者健康状态?如何制定与健康状态相配套的问诊模式和问诊流程(关于后续如何干预的问诊)?如何在适合服务对象健康状态的问诊模式和流程下,确定每一诊疗阶段的干预目标和干预方式及具体执行和真正落实?
  • 创新实践阶段要求:将患者依从性不佳的反馈,变为待解决的问题
  • 制定与患者健康状态及心态相配套的问诊模式和问诊流程,以清晰挖掘到患者内在的信念和观念,进行具体的描述、确认、反馈、在多轮的反馈和确认中、督办患者自行纠正不正确的内在疾病信念,从而在内在认同的基础上,真正地建立依从性
  • 和患者建立同盟关系后,以最小改变起步法,为服务对象设计一个立即可达成的改变,并记录调整和成效,以此为基础,不断加大调整幅度,但要保证可持续坚持,而非三天打鱼两天晒网
  • 通过文献查阅,回答【如何遴选可用技术】:在社区运行环境和成本控制的双重约束下,干预技术的遴选流程如何制定?面向某一具体服务对象时,如何共同完成干预技术的确定?
  • 首先,要基于泛血管健康本体论,确保对服务对象的健康之生物学层面的真实发展阶段,把握准确
  • 其次,要以最小改变起步法为指导原则,为服务对象启动一个最小的有益改变,从而使得服务对象的健康系统即刻开启向左转移
  • 两者都是在技术层面上的精准把控和精细操作
  • 第三,在诸多可行策略中,遴选最易获得、成本最低、效果有保障的技术和操作方案
  • 通过引导式研讨会:与执行团队讨论以上内容,让服务团队真正理解并真正认同
  • 小样本测试:每个成员完成3-5个个案,以体现以上服务理念和服务方式的应用在慢性非传染性疾病管理中的必然性和显著成效
  • 基于一定数量的病例积累,刻画服务对象的健康状态、健康信念、对预防管理的心理行为特征、就医过程(医患互动特征,互动过程,各阶段服务输出的具体内涵、剂量及各主题干预的持续时间),构建基于健康状态分层的、本土实际投入运行的泛血管四级预防服务包
  • 基于健康状态分层:不同健康状态,有针对性的问诊模式和技术组合方式
  • 形成相应的服务包,服务包需描述健康状态的得分区间、服务包的技术构成和价格区间
  • 加权进服务对象的知识文化水平、收入水平、职业状态,梳理出3-4档针对性的服务内容,以满足服务对象的及时性、即时性、私密性、便利性服务需求
  • 通过专家咨询(专家指保险公司中,负责服务包开发和保险产品开发、有3年以上开发经验、且所开发产品的销量得到专业认可的专家),确定服务包的分层、分类,确定服务包的价格,规划服务包上线面世的流程和方式
  • 分层、分类的合理性;价格的合理性;上线面世的渠道和形式
项目产出(原文)
  • 技术方案1:社区自然人群泛血管健康管理分级分类服务包内涵(包括开发背景、开发思路、适应人群、预期功效、具体服务内容、服务开展过程、所需要的时间和精力配合等)
  • 辅导申报课题1:社区自然人群泛血管健康管理分级分类服务包开发研究
  • 辅导完成文章1:社区自然人群泛血管健康管理分级分类服务包开发研究

社区自然人群泛血管健康管理健康队列建设 step3 · step2 完成后的 3 个月内

完成首批试点小区的社区自然人群泛血管健康管理健康队列建设,以实现将社区自然人群泛血管健康管理,从临床实践走向可持续发展,不仅在临床服务上领衔行业发展,并且在模式迭代、技术迭代、理念迭代上,为同行提供试验场,保持枫林的持续领先地位。

  • 核心内涵:
  • 围绕着泛血管健康生理病理机制的最新理念、技术、待验证科学问题;
  • 围绕着泛血管健康管理实践的待验证技术、流程、模式,
  • 形成相对应的研究设计、观察指标、案例报告表、受试者(参与者)入组和观察方案、数据收集方案、持续筹资方案、管理运行方案、科研成果产出和转化方案
  • 技术思路:
  • 技术端:引入营养干预技术、运动干预技术、数字疗法干预技术、新型生物标记物
  • 治理端:发起健康社区、科技公民倡导
  • 研究方法:文献检索,焦点小组会议,数字化部署
  • 通过文献检索,确认:泛血管健康领域理念、技术、实践研究前沿,确定社区自然人群泛血管健康队列的相关指标
  • 通过焦点小组会议,与合作专家、合作企业讨论:为验证、完善、实践其研究假设、服务设想、产品、技术,所需跟踪的人群和观察的指标,可投入的资源,形成书面合作协议
  • 协助相关方完成社区自然人群泛血管健康队列的数字化部署
项目产出(原文)
  • 技术方案3:社区自然人群泛血管健康管理队列案例报告表与工作实施手册

社区自然人群以泛血管为靶点的健康管理垂类大模型构建 step4 · step3 完成后的 3 个月内

基于任务1、2、3的扎实基础搭建,开发社区自然人群以泛血管为靶点的健康管理垂类大模型,将枫林模式技术化,以实现从一次性科研创新活动,走向持续、深刻影响医院发展的技术飞轮,高质量科研成果带来院内院外社会经济双重效益,实施过程效益、成果转化效益带来发展压力和发展资本,压力和资本推动可持续创新,大模型以技术载体彰显科研水平,以技术内核实现可持续创新。

  • 核心内涵:
  • 大模型以社区自然人群为对象,以健康管理为手段,以最高成本效用(管健康、管费用的具体内涵)为目标,开展持续进化和最优解决方案发现;
  • 健康管理手段的具体干预方案,(1)技术上,为五环五级理论指导下的社区自然人群泛血管健康分级分类服务包,(2)流程上为动筛诊干随*家院专理论指导下的社区自然人群泛血管全人全生命周期全过程管理服务模式。
  • 模型名字初步定为:基于五五模型实现全人全生命周期泛血管健康管理的费效自进化大模型,模型目标设定为:成本最低(设定上限),效用最大(设定下限),成本效用最大化(在保障成本上限和效用下限基础上,追求效用/成本的最大化)
  • 技术思路:
  • A泛血管健康本体论构建
  • B枫林指标选择对应的应用层模型
  • C五五模型数学模型
  • D五五模型操作流程总
  • E五五模型操作流程环节漏斗
  • 研究方法:文献检索、模拟测算,通过模拟测算结果指导真实世界实践各阶段、各环节、各流程、各技术上的调整
  • 通过文献检索,确认各环节技术操作细节
  • 绘图模拟真实世界运转过程
  • 将过程指标化
  • 将指标数量化
  • 将指标时间空间关系算法化
  • 通过模拟测算结果,反馈现实实践改进
  • 设计干预技术成本效用模拟方程,供技术服务团队能够实时根据个体和群体成本效用模拟预测值,进行干预技术的动态遴选
  • 设计运行过程转化漏斗模拟方程,供客户运营团队洞悉各环节的脱落率和产生的成本(再次召回产生的额外成本)与损耗(干预缺项造成的效果削弱),进行各环节对接人和对接机制及转化工具的精心设计
项目产出(原文)
  • 技术方案4:以三率最高为目标的科创型社区XX健康中心临床服务路径和居民就诊流程
  • 辅导申报课题3:社区自然人群以泛血管为靶点的健康管理垂类大模型构建研究
  • 辅导完成文章3:社区自然人群以泛血管为靶点的健康管理垂类大模型构建与成本效用模拟
  • 知识产权1:基于五五模型实现全人全生命周期泛血管健康管理的费效自进化大模型发明专利申请

成果转化所需内容筹备 step5 · step4 完成后的 3 个月内

筹备成果转化所需内容,为下一步广泛推广做准备。

  • 核心内涵:
  • 对标佐智固本-强基-登峰成果转化推广技术服务体系,带领枫林社区创新团队开发固本和强基1期的相关文本和配套工具
  • 技术思路:
  • 固本:针对社区自然人群泛血管健康管理所涉及的理念、理论、技术、技能,进行针对性课程开发
  • 强基1期:围绕场地、工具、技能、SOP、数据存储、服务内容与服务收费、技术协作网络七要素,形成3个月项目周期、15个全天项目时长的专业带教内容体系,使得技术接受单位的专业服务人员掌握相应服务技能,同时完成机构内部的配套筹备
  • 研究方法:佐智团队规划设计、枫林团队配套输出、佐智团队质控和过程管理
项目产出(原文)
  • 技术方案5:枫林社区泛血管健康五级预防管理技术成果推广固本服务包与强基1期服务包
  • 知识产权2:枫林社区泛血管健康五级预防管理技术成果推广固本服务包与强基1期服务包版权登记

这套项目是怎么"建"起来的:施工逻辑

方案是施工地图;五阶段顺序推进,每阶段留下过程性工作(T · 钢筋水泥),对 T 系统化处理形成 P 技术方案,P 再沉淀为 A1 标书 / A2 文章,大模型与推广服务包另形成知识产权(发明专利、版权登记)。

施工地图
建设方案
建设目标 · 方法 · 实施设计(本页前三栏)
施工过程 · T
钢筋水泥
共学、工作坊、访谈、试运行、数据集——每阶段回答的问题
阶段方案 · P
技术交付
对 T 的系统化处理,形成可落地的模型 / 工具 / 服务方案
另一维度 · A
知识产权
A1 标书(计划)· A2 文章(产出)· A3 科普 / 专著

研发阶段:现在处在哪

统一划分为开发 → 小测试 → 大测试开发+小测试为一期(服务包/模式/队列研发,含每成员 3–5 例小样本、300 例试运行、楼栋 1 个月一轮),大测试为二期——大模型驱动下扩大小区覆盖与全人群运行、成果广泛推广。

● 开发
服务包 / 运行模式 / 队列 / 大模型 / 转化包
进行中
● 小测试
每成员 3–5 例小样本、300 例试运行、楼栋一轮
进行中
大测试
大模型驱动扩大覆盖、固本强基推广
待启动

施工时间线:填启动日,自动算真实节点

按各 step 约定时长自动推算各阶段真实截止日,对照今天判断快慢(本机保存)。
起点 · 项目启动
双方确认合作,启动分级分类服务包的文献检索与 RICE 问诊构建。
里程碑 M1 · step1 · 分级分类服务包确定(3 个月)
完成 RICE 问诊、可用技术遴选与分级分类服务包多轮打磨(小样本+300 例试运行+专家咨询),沉淀 P1、课题 1、文章 1。
实际完成日
里程碑 M2 · step2 · 真实世界可常态化运行模式确定(3 个月)
设计家-院-专三级网络、五级五环就医旅程,选小区一个楼栋 1 个月跑完一轮动筛诊干随,沉淀 P2、课题 2、文章 2。
实际完成日
里程碑 M3 · step3 · 健康队列建设(3 个月)
确定队列指标与案例报告表,与合作专家/企业形成书面协议,完成队列数字化部署,沉淀 P3
实际完成日
里程碑 M4 · step4 · 泛血管健康管理垂类大模型构建(3 个月)
构建泛血管本体论、五五数学模型与操作流程漏斗,设计成本效用与转化漏斗模拟方程,沉淀 P4、课题 3、文章 3 与发明专利。
实际完成日
里程碑 M5 · step5 · 成果转化所需内容筹备(3 个月)
开发固本课程与强基 1 期七要素带教体系(3 个月/15 全天),沉淀 P5 与版权登记。
实际完成日
一期收口 · 合计 15(最长 18)个月
5 份 P 方案 + 课题/文章各 3 + 发明专利与版权登记齐套,进入大测试与广泛推广。

真实日期只依赖启动日与方案约定时长;填入各里程碑「实际完成日」后,会自动标出提前 / 按期 / 滞后几天。

成果归档架:登记 · 放原件 · 可视化展示

每形成一项阶段性成果即在此登记并放入原件(T 过程证据 / P 方案 / A1 标书 / A2 文章 / A3 科普)。图片、PDF 可在页内直接预览,其他类型可下载。

共享与可视化:本页原件目前保存在当前浏览器(本机可看、可下载、可预览)。要让中心与佐智在各自设备上共享同一份原件、并由佐智把原件内容做成结构化可视化卡片,请把成果文件发到项目对话,由工作台统一上架;下一步将接入云端直传。

协同与更新机制

周节奏
  • 文献/焦点小组推进周碰
  • 项目组周碰:进展、卡点、下周动作
  • 本工作台同步更新,不另做汇报 PPT
阶段节奏
  • 每完成一个 step 做阶段评审
  • P 方案定稿、课题/文章投稿、知识产权受理即上架成果柜
双方分工
  • 枫林:临床筛查与泛血管服务、试点小区/楼栋运行、队列随访与配套内容输出
  • 佐智:服务包与运行模式研发、队列与大模型设计、转化带教体系、标书论文与知识产权陪跑