🧬 HDLab01 强基 · 战略研发伙伴A-TIER · COMMUNITY HEALTH · STRATEGIC R&D PARTNERS
a 强基 · 社区卫生服务中心 b 特二 · 区域医疗中心 · 同构待启 c 尖三 · 临床医学中心 · 同构待启
HDLab01 健康动力实验室 · a 强基客户 · 合作个案总览

不做一锤子课题,与少数战略研发客户走完整条链

成果转化对研发客户的要求极高。我们不再不断开发新机构,而是精选认同长期主义的社区卫生服务中心,在研发阶段就立下高标准与战略绑定:一起共创、一起把成果做进转化与渠道、一起共同获益——再难也共同推进,相互站台、共上大平台、共建渠道。

我们与研发客户的合作机制 · 共创 → 转化 → 共富
STEP 01 · 共创

一次共创 · 三份沉淀

我们按科技研发的方式陪机构做项目,一次把三件事做透:出方案并负责落地实施把项目沉淀成课题与文章完成知识产权备案。后两件是我们主动一起做的研发投入,不另外计费——我们在意的不是一单服务,而是和机构一起,把一线的真问题做成能沉淀、能转化、能长期共享的成果。机构出真实场景与长期参与,我们投入研发与专业,双方一起下场、一起加码,这才是共同研发

STEP 02 · 转化

把成果做进转化

研发产出,经成果转化平台产品化、上大平台、进渠道,从机构经验变成可推广的成果。

STEP 03 · 共富

共同获益

平台、渠道与收益双方长期共享。合作绑定的是机构而非某个领导,换任不清零、可复利。

高标准 研发阶段即立门槛 长周期 接受先打地基后出流量 共进退 遇困难一起推下去 共站台 上大平台 · 进渠道 绑机构 战略协议而非个人关系
HDLab01 健康动力实验室 · 佐智自己的研发实验室,下分 a 强基 / b 特二 / c 尖三 三类客户 第一层 透视系统(a / b / c 三类客户)第二层 方法论工作台 og · dc · tc第三层 a / b / c 下的客户合作个案(本页属 a 强基) 第一至第三层均在 HDLab01 实验室边界内;出实验室即商用出口——佐智有数 · LHS1000、佐智有道 · abc819(HDLab01 全资子公司,先做成闭环,再引入投资人与合作伙伴)。
第一部分 · R&D PARTNERS

研发客户 · 在合作的研发机构

01

研发客户

STRATEGIC R&D PARTNERS · 以客户为归口,看与他的合作
20 个研发客户 · 1 个进入转化 · 19 个孵化中 展开全部客户 ▾收起 ▴

这一层以客户为归口——每个客户一个框,看清与他在「共创 → 转化 → 共富」上的真实位置。枫林已从研发进入成果转化,作为头牌样板。

全部研发客户(含孵化中)· 20 家按上海 16 个行政区陈列 · 在合作 17 | 推进中 3 | 覆盖约 281.2 万人口
静安区0 家
杨浦区0 家
金山区0 家
青浦区0 家
奉贤区0 家
崇明区0 家
第二部分 · R&D PRODUCTS

研发产品 · 在研的共创成果

02

研发产品

STRATEGIC R&D PRODUCTS · 在研的共创成果,下分组织治理、学科建设两类
2 类研发产品 · 23 个共创案例 · 15 个已上线 展开全部产品 ▾收起 ▴
第一类

组织治理类

ORGANIZATION GOVERNANCE · 可转化的治理内容 10 个共创案例 · 7 个已上线
第二类

学科建设类

DISCIPLINE CONSTRUCTION · 可转化的学科产品 13 个共创学科案例 · 8 个已上线
01
🏛
外滩外滩街道 · 5.22 万人
楚氏伤科
非遗学科 · 已上线
分期1234共 4 期 · 均已上线
02
🏠
长风不含白玉 · 6.10 万人
家庭健康 · 长风模式
两期建设方案 · 均已上线(二期:家庭为单位)
分期12共 2 期 · 均已上线
03
枫林枫林路街道 · 10.98 万人
泛血管健康
一个链路 · 从小做大、从短做长心脏康复研用一体化 · 已进入成果转化
独立项目 · 共创研发中 ↑
心脏康复1一期 · 已进入成果转化
泛血管健康12共 2 期 · 二期研发中
04
🧒
虹桥(长宁)虹桥街道 · 6.89 万人
儿童健康
共创工作台 · 初案已上线 ↗
分期1一期 · 已上线
05
😴
打浦桥打浦桥街道 · 7.06 万人
睡眠健康
建设方案 · 已上线
分期1一期 · 已上线
06
🧴
祁连祁连辖区 · 14.50 万人
痒症(皮肤健康)
建设方案 · 已上线
分期1一期 · 已上线
07
莘庄莘庄镇 · 29.30 万人
血压健康
建设方案 · 已上线
分期1一期 · 已上线
08
⚖️
新场新场镇 · 9.92 万人
体重健康
建设方案 · 已上线
分期12共 2 期 · 均已上线
09
🕰️
川沙川沙辖区 · 16.80 万人
在龄水平(衰老和衰弱)
建设方案 · 已上线
分期1一期 · 已上线
10
广中广中路街道 · 11.60 万人
静脉健康
建设方案 · 已上线
分期1一期 · 已上线
11
🫁
瑞金二路瑞金二路街道 · 5.40 万人
气道健康
一期 · 建设中
分期1一期 · 建设中
12
💪
北蔡北蔡镇 · 30.93 万人
体成分健康
待启动 · 入口
分期方案待启动
13
🏃
仙霞仙霞新村街道 · 8.11 万人
运动健康
待启动 · 入口
分期方案待启动

成为强基战略研发客户,从一次对齐开始

诊断对齐 战略绑定 共创研发 成果转化 共同获益

📍 人口为所在街镇第七次全国人口普查常住人口(标准时点 2020 年 11 月 1 日零时,单位万人),据各区七人普公报 / 普查年鉴。其中川沙为川沙社区卫生服务中心实际服务辖区(不含另设的川沙华夏中心辖区,约 16.8 万人)、祁连为祁连社区卫生服务中心辖区(属宝山区大场镇,约 14.5 万人)、长风为长风社区卫生服务中心辖区(不含同街道另设的白玉社区卫生服务中心辖区,约 6.1 万人),均非街镇全域人口;马陆采用 2026 年行政区划调整后的口径——原嘉定工业区南区(6 村 13 社区)整体并入,区卫健委公布中心服务辖区常住约 34.33 万人;菊园为新区(功能区)。本页为强基(a · 社区卫生服务中心)客户合作视图,三级医院、区级机构分别归入 c / b 层级,不在本页。 佐智 / HDLab / IPR Group