ONE PARTNER · TWO CYCLES 同一客户 · 同一条主线的两个周期
家庭健康：从「两项技术引入」到「一种家庭医生制度模式」
第一周期 · 技术引入期
健康行为改变 ＋ 运动处方
先解决「有没有趁手技术、团队会不会用」：技术回顾分析→抽取与场景设计→培训→CRF 与临床研究平台→150 例小测试→成效分析→总结，把两项特色技术在长风落地、验证、外推。
七步 ／ 项目起 15 个月 · 150 例小测试 · 17 项过程产出 P ＋ 3–6 篇论文（≥2 SCI）
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第二周期 · 模式升华期
家庭健康本体 · 家庭为单位的长风模式
在成熟技术之上解决「如何长成可复制的制度模式」：把「家庭健康」构造成独立管理客体，经模型设计→关键模拟→标准路径方法论奠基，再五步实施（全纳入→队列→模式验证→扩大→跨机构复制）。
方法论 3 件 ＋ 实施 5 阶段 · P 系列 8 项 ＋ A 系列 8 项（SCI ／ 标书×3 ／ 专著 ／ 医学科技奖）
合作上 · 两个独立项目分别签约、分别立项，各有独立周期、交付清单与计费口径；权责清晰、可单独验收。
周期上 · 同一条主线递进同一客户、同一家庭健康方向的连续周期：技术（点）→ 模式（面）；个人行为改变 → 家庭为单位；引入验证 → 标准化跨机构复制。
合作项目（按品类编号，长期累加）
PROJECTS · OG 组织治理 ／ DC 学科建设 · 一个客户可有多期、多品类项目
归档规则（这个页面怎么长）
FILING · 客户在前，分类在后
partner / 长风 是客户总框，长期不动。其下按品类给项目编号：og1、og2…（组织治理类）与 dc1、dc2…（学科建设类）。每个项目目录里放两类东西——建设方案（施工跟踪工作台）和它的 项目产出（专著、专题可视化、标书论文等，挂在该项目的 book/ 等子页下）。合作伙伴墙上的长风卡片只指向这个客户总框，不再直接指向某个分类页。